L’azione di “dirigere”, come Government dell’organizzazione macchina/comunità o come Governance, sviluppando la capacità di “essere fra”, nelle osmosi tra i vari sistemi organizzativi che interagiscono convivono, e collidono, sono i temi toccati nei due precedenti articoli. Fattor comune è l’esercizio del “governo” dell’organizzazione, o per meglio dire la gestione del Potere di governare, da cui…
Leggi...Guardando questo video ho riflettuto su un aspetto importante: crescendo si perde la capacità di guardare il mondo e di relazionarsi agli altri senza classificare con stereotipi e pregiudizi. Giudichiamo e siamo giudicati per come ci presentiamo, per quello che abbiamo e per la posizione lavorativa. Provate a pensare se imparassimo di nuovo a relazionarci…
Leggi...Lo StartupparoA proposito di come coltivare l’idea d’impresa, vi racconto la genesi dell’Academy per lo start up che lo staff di PER FORMARE ha sviluppato assieme ai colleghi di NOEO, una eccellente start-up (e non poteva essere diversamente) nel mondo della formazione. Siamo partiti da un dato nel 90% dei casi l’idea di impresa, seppur abbozzata,…
Leggi...Si potenziano le tutele della famiglia grazie al decreto legislativo 80/2015 attuativo del Jobs Act (legge n. 183/2014) contenente le “misure di conciliazione delle esigenze di cura, di vita e di lavoro” entrato formalmente in vigore lo scorso 25 Giugno. Ecco le novità: Congedo Parentale i congedi parentali facoltativi (sei mesi di astensione dal lavoro,…
Leggi...Il sogno di Bill Niada Milanese, imprenditore dal 1983, nel 1996 entra nel settore degli outlet fondando Fifty Factory Store, prima iniziativa del genere in Italia. Nel 1997, la figlia più grande, Clementina, si ammala e la sua vita è stravolta. Con la moglie Emilia inizia un pellegrinaggio in vari ospedali italiani, europei e americani.…
Leggi...Tutti noi siamo stati selezionati per un posto di lavoro e molti di noi si sono trovati dall’altro lato della scrivania a dover capire se chi ci sta di fronte è il candidato giusto. Il colloquio come strumento è sicuramente soggettivo e non oggettivo e questo può essere forviante. Sono molti i fattori che ci…
Leggi...Ho riletto da poco una recente e quanto mai interessante pubblicazione del Censis “Il vuoto della generazione adulta” che ha avuto il potere di generare ulteriori riflessioni sul tema affrontato nel precedente articolo. La gestione dell’età dentro le organizzazioni è parte di un tema più grande, il cd invecchiamento attivo, che riguarda tutta la società…
Leggi...Dunque, ascoltare le ragioni delle persone, quale comunità e le ragioni della macchina, quale artefatto della complessità e ambivalenza dell’organizzazione, è la capacità di dirigere, del Government. Ma l’organizzazione vista dalla prospettiva di natura del sistema, è essa stessa un sistema vivente ed anche in questa accezione si riscontra una dualità; è un sistema chiuso…
Leggi...La legge di Stabilità 2015, commi dal 118 al 121, articolo 1, Legge n. 190/2014, ha introdotto per il triennio 2015-2018, uno sgravio contributivo a favore degli imprenditori, del settore privato. Dopo diverse segnalazioni pubblicate su diversi quotidiani di tiratura nazionale, con la lettera circolare n. 9960 del 17 giugno 2015, la Direzione Generale per…
Leggi...Ho il piacere di ospitare un articolo molto interessante di Massimo Di Filippo fondatore di IPR feedback società che realizza, da oltre un quarto di secolo, servizi di marketing (www.iprfeedback.it) Una gran quantità di piccole imprese produttive e di servizi sta avendo enormi difficoltà nello sviluppo e nel mantenimento di una adeguata rete di vendita.…
Leggi...Quale ruolo rispetto al dialogo e come dovrebbe agire chi dirige un’organizzazione, considerato il venir meno del paradigma capitalista /proletario? Partendo da un passo di un precedente articolo (RELAZIONI INDUSTRIALI, DIALOGO NEL MONDO DEL LAVORO) nel quale ponevo l’accento sul venir meno del paradigma capitalista /proletario, tendenzialmente sostituito dal rapporto tra chi “governa” l’organizzazione (che…
Leggi...Una organizzazione che punta a realizzare un sistema di miglioramento continuo deve puntare a coinvolgere intellettualmente ed emotivamente le proprie risorse umane. Tra le cause che possono ostacolare la realizzazione di un tale sistema è l’incertezza legata al futuro. Infatti il modo nel quale immaginiamo il futuro può condizionare il nostro presente, la nostra capacità…
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