L’azione di “dirigere”, come Government dell’organizzazione macchina/comunità o come Governance, sviluppando la capacità di “essere fra”, nelle osmosi tra i vari sistemi organizzativi che interagiscono convivono, e collidono, sono i temi toccati nei due precedenti articoli. Fattor comune è l’esercizio del “governo” dell’organizzazione, o per meglio dire la gestione del Potere di governare, da cui…
Leggi...Guardando questo video ho riflettuto su un aspetto importante: crescendo si perde la capacità di guardare il mondo e di relazionarsi agli altri senza classificare con stereotipi e pregiudizi. Giudichiamo e siamo giudicati per come ci presentiamo, per quello che abbiamo e per la posizione lavorativa. Provate a pensare se imparassimo di nuovo a relazionarci…
Leggi...Dunque, ascoltare le ragioni delle persone, quale comunità e le ragioni della macchina, quale artefatto della complessità e ambivalenza dell’organizzazione, è la capacità di dirigere, del Government. Ma l’organizzazione vista dalla prospettiva di natura del sistema, è essa stessa un sistema vivente ed anche in questa accezione si riscontra una dualità; è un sistema chiuso…
Leggi...Quale ruolo rispetto al dialogo e come dovrebbe agire chi dirige un’organizzazione, considerato il venir meno del paradigma capitalista /proletario? Partendo da un passo di un precedente articolo (RELAZIONI INDUSTRIALI, DIALOGO NEL MONDO DEL LAVORO) nel quale ponevo l’accento sul venir meno del paradigma capitalista /proletario, tendenzialmente sostituito dal rapporto tra chi “governa” l’organizzazione (che…
Leggi...“Servono nuove regole per contratti e rappresentanza”, è il titolo di un articolo domenicale de Il Sole 24 ore (il 7 giugno u.s., a firma di Fabrizio Forquet), per l’intervista all’attuale Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio, Claudio De Vincenzi. Non era il solo argomento trattato, ma dalle quattro domande sul tema ne è nato il…
Leggi...Nelle organizzazioni industriali, o più in generale aziendali, che ora volgono alla semplificazione, ora a momenti di gestione delle complessità, quale ruolo potrebbe avere il dialogo e come potrebbero incidere le relazioni industriali? Nell’articolo “IL DIALOGO, UN PONTE PER NON RIMANERE ISOLATI NEL PASSATO” ho considerato il dialogo stesso, quale elemento nodale per affrontare la…
Leggi...L’obiettivo è il confronto e la condivisione di punti di vista differenti, che ci aiutino a valutare il nostro agire con una prospettiva più ampia e arricchita, delle altrui esperienze di Gestione Risorse Umane. Il filo conduttore della categoria “Gestione Risorse Umane” sta nel dialogare sui molteplici aspetti che affrontiamo, ogni qualvolta ci relazioniamo con altre…
Leggi...Le relazioni sociali in un contesto globale passa attraverso la voglia l’ascolto e la comprensione delle esigenze degli altri, il “dialogo” è soprattutto saper ascoltare comprendere le idee altrui e non solo per capire se le nostre sono accettate o meno. Abbiamo tutti voglia che qualcosa cambi, migliori, a volte sento parlare di voglia di…
Leggi...Pur se la norma non è ancora stata emanata, è fondamentale parlare anche di welfare e della conciliazione della vita, lavoro ed esigenze di cura La Riforma del Mercato del Lavoro, perché è di quello che tratta il “Jobs Act” e che tra l’altro ancor oggi, tutti, percepiamo esclusivamente solo quando si parla “di tutele…
Leggi...Provo a descrivere lo spirito con cui ho cercato di schematizzare il Testo Unico sulle Rappresentanze Sindacali del 2014 per il Centro Studi AIDP nel Manuale n.3/2014 La mia riflessione, dopo che nell’ultimo anno politica, parti sociali e opinione pubblica hanno dibattuto sul Jobs Act, cade sul ruolo delle parti sociali: “con il 2007 sembra…
Leggi...Siamo a ridosso della pubblicazione del tanto atteso D.Lgs. n. 23, cd “contratto a tempo determinato a tutele crescenti” (Jobs Act) e come si poteva immaginare, già assistiamo agli sforzi di coloro che cercano conferme sulla bontà del provvedimento ed i detrattori dello stesso, che a loro volta si cimentano a cercare le inefficacia dei…
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